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做好人才管理支撐戰(zhàn)略落地——北京數(shù)慧管理系列培訓第二期開講

數(shù)據(jù)來源：北京數(shù)慧 2022-07-25 497

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近日，為進一步提升公司管理水平，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，北京數(shù)慧邀請原美世咨詢（Mercer）合伙人王輝老師開展管理系列培訓，內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導力提升、戰(zhàn)略研討和分析、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬管理、績效管理、員工激勵等內(nèi)容。

第二期：戰(zhàn)略研討和分析培訓

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7月23日，第二期戰(zhàn)略研討與分析培訓召開。王老師對BLM模型、BSC和戰(zhàn)略地圖涉及的內(nèi)容、內(nèi)在邏輯進行了詳細講解。同時，通過華為、長城哈弗、沃爾瑪?shù)榷鄠€實際案例，讓參會人員更深入地了解了戰(zhàn)略制定的必要性及每個環(huán)節(jié)的意義。

什么是好的戰(zhàn)略？培訓一開始，王老師先從這個啟發(fā)性的問題開始，指出：戰(zhàn)略不是列出愿望清單，然后把資源平均分配到每個愿望上，而是協(xié)同關(guān)鍵資源，選擇實現(xiàn)一些重要目標，放棄其他目標。“真正有效的好戰(zhàn)略，是有所為有所不為！”

之后，王老師通過講解業(yè)績差距和機會差距的具體實例，以及開展差距分析的方法步驟，幫助參會人員更好地理解“我們在哪兒”。

而在回答“我們要去哪兒”這個問題時，王老師指出，好的戰(zhàn)略意圖可以讓整個組織擁有方向感、探索感、使命感。

培訓期間，根據(jù)北京數(shù)慧對未來產(chǎn)品的展望，結(jié)合制定戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)，王老師組織開展了多輪小組討論。參會人員分成幾個小組，各小組基于每個環(huán)節(jié)的要求，結(jié)合公司內(nèi)部實際情況開展了激烈、深入的討論。這使得參會人員對如何制定戰(zhàn)略更加清晰，為下一步制定北京數(shù)慧公司戰(zhàn)略打下了扎實的理論基礎(chǔ)。

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