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數據來源：北京數慧
2022-07-25
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近日，為進一步提升公司管理水平，支撐公司戰略發展目標的實現，北京數慧邀請原美世咨詢（Mercer）合伙人王輝老師開展管理系列培訓，內容涵蓋領導力提升、戰略研討和分析、組織結構優化、薪酬管理、績效管理、員工激勵等內容。
第二期：戰略研討和分析培訓
7月23日，第二期戰略研討與分析培訓召開。王老師對BLM模型、BSC和戰略地圖涉及的內容、內在邏輯進行了詳細講解。同時，通過華為、長城哈弗、沃爾瑪等多個實際案例，讓參會人員更深入地了解了戰略制定的必要性及每個環節的意義。
什么是好的戰略？培訓一開始，王老師先從這個啟發性的問題開始，指出：戰略不是列出愿望清單，然后把資源平均分配到每個愿望上，而是協同關鍵資源，選擇實現一些重要目標，放棄其他目標。“真正有效的好戰略，是有所為有所不為！”
之后，王老師通過講解業績差距和機會差距的具體實例，以及開展差距分析的方法步驟，幫助參會人員更好地理解“我們在哪兒”。
而在回答“我們要去哪兒”這個問題時，王老師指出，好的戰略意圖可以讓整個組織擁有方向感、探索感、使命感。
培訓期間，根據北京數慧對未來產品的展望，結合制定戰略的環節，王老師組織開展了多輪小組討論。參會人員分成幾個小組，各小組基于每個環節的要求，結合公司內部實際情況開展了激烈、深入的討論。這使得參會人員對如何制定戰略更加清晰，為下一步制定北京數慧公司戰略打下了扎實的理論基礎。
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